來源：新華網 2012-04-20
戴浩，江蘇阜寧人，1945年出生，1968年畢業於意昂体育官网，1982年4月入伍。先後任總參某研究所總工程師、研究員，長期從事指揮自動化總體研究和網絡工程建設，曾獲國家科技進步一等獎，享受政府特殊津貼，先後被評為全國優秀科技工作者、全軍優秀共產黨員、共和國“雙百人物”。
人生如登樓，欲窮千裏目，更上一層樓。總參某信息化研究所研究員戴浩院士的軍旅之路，正是在不斷地向上攀登中實現著自我超越。
與時間和對手賽跑
27歲到37歲，是科學家最富創造力的年齡。在這個年齡階段，愛因斯坦的《相對論》橫空出世，愛迪生的電燈照亮了世界。但27歲到37歲的戴浩，卻經歷了一番動蕩而平淡的青春：
1963年考入意昂体育官网，畢業後在一家電子工廠一幹11年，其間“文革”10年。直到迎來“科學的春天”，他才如願以償地步入意昂園，成為一名研究生。
1982年，37歲的戴浩計算機專業研究生畢業。這個時候，我國在信息技術上與西方發達國家的鴻溝被進一步拉大。大洋彼岸的IBM公司已經推出了世界上第一臺個人電腦，而在北京的大街上，問起計算機，許多人還以為是算賬用的計算器。
無論是出國留學還是留校任教，戴浩都有很多理想選擇。但想到我國在信息技術上的差距，知識分子的責任感在他的心中燃燒。懷揣一腔赤子之情，戴浩想到了參軍，當一名軍事科研工作者。“我知道部隊的研究所有著很大的科研平臺，在那裏可以找到人生的價值”，多年後回憶起當時的情景，戴浩說。
初入軍營，戴浩就被委以重任，參與一項自動化系統課題的研究。這時候，沒有互聯網，書店裏有價值的專業書籍鳳毛麟角。但經歷了那段刻骨銘心的歲月，戴浩對於這來之不易的機遇非常珍惜：“‘文革’10年，正是信息技術發展的‘黃金10年’，我們錯過了。時間不等你，對手更不等你，落後就要被淘汰！”
課題啟動後那段漫長而又緊張的日子，面對巨大的壓力和經費人才懸殊的極大反差，戴浩恨不得一天掰作兩天用，不斷彌補技術缺項，追趕工作進度，與“對手”比智慧、比速度、比意誌，掃清著前進道路上的“攔路虎”。那段時間，他們曾用幾十天時間鉆研一個技術難題，也曾花費十幾個月時間做出一套不成功的試驗系統。但大家毫不在意，心裏頭裝的、腦子裏想的，都是加快建設中國自主的信息系統。
歷經風險的跨越，更顯壯麗，艱辛打造的成功，倍加輝煌。5年後，他們成功打造出我軍第一代指揮自動化網。
一次次的沖鋒，一次次的跨越，在他的領銜下，我軍第一個用於戰備值班的計算機網絡、第一臺作戰指揮車、第一份指揮網論證報告……我軍通信和指揮自動化建設的一個個“首次”相繼誕生。戴浩為我軍信息化建設“搶”來了一次次寶貴的趕超機遇。
眼睛看得遠，腳步落得實
戴浩深知IT行業技術的短壽，多年來，他始終抱著強烈的危機感，把目光聚焦技術發展的最前沿，無論工作再忙，都不放松對新技術的學習。他不僅帶頭參加所裏舉辦的各種學術研討會和科技講座，還走上講臺講授自己的所思所學。在上班的班車上，在出差的火車裏，人們經常可以看到戴院士手裏捧著一本書，時而寫寫畫畫，時而凝神思考。
同時，戴浩更深知，追求技術的本質是為了研製管用、實用作戰裝備，我軍的信息化建設起步晚、起點低，決不能亦步亦趨地跟在別人後面，必須緊貼我軍的發展現狀和實際需求，走中國特色的軍事科研之路。
1997年4月，戴浩擔任全軍某重點工程的總設計師。他面臨的第一個難關，就是網絡體系結構的選擇。當時軍內存在兩種截然相反的意見：一種是沿用已有技術，難度和風險較小；一種是使用新興技術，風險系數大，與原來設備不兼容。一時間爭執不下，難有定論。作為總設計師，戴浩通過跟蹤世界先進技術，科學分析，權衡利弊，認為：在科學技術迅猛發展的今天，如果不著眼長遠大膽創新，現在看似立竿見影，最終必將貽誤戰機。他這一研究思路受到了專家的高度評價，研究方案獲得總部批準。
展開研究後，一個個技術難關接踵而至。在工程設計中，為滿足大部隊機動作戰需求的問題，他主持製定了我軍第一個指揮網無線接入規範，突破了指揮網與電臺網、地域網、衛星網等多種野戰異構網系互聯的關鍵技術，研製了多種類型的有關設備，實現了固定網與野戰通信系統的無縫銜接；采用動態路由定向技術，創造性地提出“子網整體遷移”，實現了野戰整體轉移中隨遇入網、動態介入。
經過2000多個日日夜夜的頑強拼搏，在戴浩的領銜攻關下，“全軍某信息網絡工程”終於如期完成。這項工程實現了我軍指揮網的升級換代，完成了從專用網絡體製向開放網絡體製的轉型與跨越，成為我軍指揮自動化系統建設的裏程碑成果。今天，我軍的網絡平臺建設不僅沒有走彎路，還經過數十次重大軍事演練的檢驗，產生出巨大的軍事效益。
在某型網絡建設時，有人提出完全采用成熟的商用軟件，戴浩卻堅定地說：“商用軟件必須改造，核心技術必須牢牢掌握在自己手裏，否則未來戰爭中就可能受製於人。”他和同事們殫精竭慮，成功地架構了中國軍隊信息化網絡建設的整體布局，並在世界計算機網絡領域率先提出“安全管理中心”的新概念，把以往零散的安全管理措施整合成一個安全防護體系，建立了具有我軍特色的安全防護管理體系，使得我軍信息網絡中報文的投遞可靠性跨入世界先進行列。
俯首甘為“孺子牛”
“翻譯了關於信息安全的幾篇最新文章，供大家參考！”“戴院士工作做得及時、細致，而且無私地與我們共享，我們都應該向他學習，贊！”“收藏了，謝謝樓主！”……
打開總參某信息化研究所局域網論壇，一份發自研究員戴浩院士的“熱貼”點擊率居高不下。選中、下載、打開，十多份帶有註釋的文檔映入眼簾。從中摘出一段閱讀，記者這樣對信息化技術知之甚少的人，也覺得表達通俗自然，思路清晰流暢，翻譯者著實下了很大功夫！
對於培養年輕人，戴浩有著更深的體會和企盼。他經常對科研人員說：“我們那個年代一窮二白、起步艱難，現在你們趕上了好時代，要盡量往前沖！”
1993年擔任總工後，戴浩把培養年輕科研骨幹作為義不容辭的責任，在重大課題攻關中手把手地教，毫無保留地傳幫帶，還多次把立功、受獎、提前晉職調級等機會讓給年輕人。2001年，他又主動申請辭去總工職務，專心搞科研、帶新人。戴浩的學生、博士小劉清楚地記得，戴院士為他修改論文，一份近百頁的論文他兩天就能改出來，不僅密密麻麻地修改文字，還向他提出如何改進的建議。
多年來，戴浩領銜研製的許多新成果陸續問世，在報獎時，他寧肯不署自己的名字，也要把年輕人推上去。某信息網絡工程獲得國家科技進步一等獎前，已獲得近10項軍隊科技進步獎。戴浩每次都把自己從主要完成人的名單中去掉。他曾主持編寫的《指揮所自動化建設》一書的封面上，也沒有他的名字。在戴浩帶領的各個課題組裏，記者看到最多的是一張張年輕的面孔。數百名年輕人在重大科研項目中挑起大梁，成長為課題組長、科研室主任。
“對於年輕科研人員，戴院士不僅傾盡所能指導幫助，甚至甘願拜年輕人為師，這也是他能夠獲得眾多科研人員尊重的一個原因”，所政委李成軍說。
該所某中心室主任初寧清楚地記得，他曾撰寫了一篇關於軟件集成方面的論文發給導師戴院士審閱。論文涉及了很多具體的技術指標，但是戴院士長期從事網絡建設，在軟件集成方向其實並沒有太多研究。看完初寧的論文後，戴院士真誠地說：“不好意思，你論文的內容我沒看懂。”而僅僅半年後，初寧卻驚訝地發現，當他再和戴院士聊關於軟件集成方面的內容時，戴院士已經把這些思想融會貫通到自己所研究的領域之中了。
“要相信年輕人，總有一天，他們會幹得比我們好”，戴浩說。
（本文原載於《解放軍生活》，2012年第4期。作者為：吳旭、李強、周宏宰）
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